“多面”张近东：时而张扬 更多是淡定
摘要：作为苏宁一号人物，张时常说，现在的自己，其实基本上不怎么属于自己，“公司推着你跑，时间都是秘书安排的”。当然，这只是现实的一面。也正是在这样的压力下，张近东的时间表总是很满。
张近东嗓子不好，每当集团有重大活动，由于需要他亲自出面接待的“大佬”众多，活动的发布会现场，他一般都是用嘶哑的嗓音致辞。
但他也绝不推脱。作为苏宁一号人物，张时常说，现在的自己，其实基本上不怎么属于自己，“公司推着你跑，时间都是秘书安排的”。
当然，这只是现实的一面。另一面，家大业大的他必须不断做出主动性的战略选择，带领公司实现2020年集团年营收过1万亿元的宏伟目标。
#re#也正是在这样的压力下，张近东的时间表总是很满。
业内熟知他的两个段子。一个发生在2009年两会期间，诸多开始向他提及电商。当天晚上，张近东就开始与公司高管讨论苏宁发展电商的重要性和紧迫性，并开会直至凌晨五点，这也成了当年发力电商并迅猛增长的关键。
另一次则是2012年两会期间，张作为*协委员和全国工商联副主席，向*协“请假”——他要去美国赴巴菲特、盖茨的约会：一杯红酒、几样点心，大家都端着酒杯晃来晃去，找自己感兴趣的对象，随意深入交换意见。10月底，首款Windows 8—— CRT版在苏宁首发。
8月底，苏宁电器召开临时股东大会。这之前，电商“8·18”大会战刚刚偃旗息鼓，他和京东商城董事长刘强东的“公司增速快慢*约”惹人关注，他觉得自己应该像刘强东通过微博那样，更多接近媒体，推销苏宁的主张，但公关部门担心他“言多必失”，张只能像过去那样，每年一般只在两会期间“放风”——接受群访。其他时间，做过大学教授的苏宁电器副董事长孙为民才是公司的发言人。
张近东是双鱼座，但他常年商战中积累下的“霸气”却与此形象截然不同。目下，苏宁最主要的竞争对手已由国美电器（）原主席*光裕换为阿里巴巴董事局主席马云和刘强东，但张从未想过久居人下，“苏宁有自己的对手，但肯定不是他（指电商份额第二大的刘强东，本报注）。”
在他心里，阿里巴巴和腾讯的“二马”才可能是苏宁电商未来最主要的“战斗目标”。没有实现盈利的京东还是个“孩子”，苏宁则是22岁的“青年”了。
现在，张近东一面喊出苏宁要成为中国的“沃尔玛+亚马逊”，一面又要面对苏宁电器集团的架构调整，未来，地产和金融都将是苏宁重要的业务板块。
“把电器两字从苏宁旁边拿掉，叫什么好？科技？地产？看起来都是，又都不是。”张近东两会期间接受采访时甚至开始为苏宁“征名”。
是的，苏宁必须在2013年完成集团架构调整，专注全国物流基地和后台云服务中心建设的同时，准备三年后不可避免的“一战”——苏宁易购和易付宝、“江浙邻居”马云掌控的天猫和支付宝，双方早晚要遇上。
#ad#不得不佩服的是，作为“苏商”的杰出一员，霸气之外，张近东的“隐忍”常被人忽视。这份“隐忍”与沙钢集团沈文荣的低调不乏相似之处，其霸气与太平洋建设严介和的出位则不尽相同，张近东时而张扬，更多是淡定。
20多年的商战，张近东博弈过，博弈着的都是高手。
老对手*光裕曾两度荣膺“中国首富”，但苏宁2005年即开始上线美国SAP主导的ERP系统，等国美“陈*大战”内耗后2011年下半年开始上线新ERP时，苏宁已一骑绝尘：2012年上半年，国美报亏5.01亿元，营收231.26亿元仅约为苏宁的一半。
